漯河市召陵区人民医院是一所集医疗、教学、科研、康复、保健于一体的二级综合医院，医院始建于1980年，2005年更名为召陵区人民医院，现有东、西两个院区，编制床位490张，实际开放床位610张，临床医技科室24个（其中骨科为市级重点专科、妇产科为市级特色专科），在职职工544人，其中医疗医技232人，护理240人，高级职称24人，中级职称115人，研究生9人，本科334人，卫生技术人员占全院总人数的86%。配备有1.5T核磁、64排螺旋CT、16排螺旋CT、DR、四维彩超、全自动生化分析仪等大中型医疗设备，是市、区两级医保、城乡居民医保（新农合、城镇居民医保）定点单位。
医院秉承“竭我全力、护佑生命、厚德仁爱、服务社会”的医院精神，大力实施名医、名科、名院“三名带动”战略，育名医、建名科、树名院，带动医疗技术水平进一步提升。“一科一榜样，一科一特色”，培育所有临床科室与知名医院进行科室间协作，通过名院资源优势培育临床科室发展壮大。以全面深化改革为主线，扎实稳固推进内涵建设，医院整体服务能力得到进一步提升。围绕“便民惠民”，大力开展便民惠民活动，致力为人民群众提供规范、安全、温馨、便捷的医疗服务。
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漯河市召陵医疗集团，是以党的十九大精神为指导，认真落实国家、省、市各项医改方针政策，按照“保基本、强基层、建机制”和“医疗、医保、医药三医联动”的要求，充分发挥我市医改试点城市优势，借鉴先进地区经验，突破现行体制机制局限，整合优化现有医疗卫生资源，构建优势互补、利益共享的区、乡、村医疗卫生服务一体化格局。
漯河市召陵医疗集团以召陵区人民医院为核心，集团本部设在该院。召陵区妇幼保健院、召陵镇卫生院、老窝镇卫生院、青年镇卫生院、万金镇卫生院、邓襄镇卫生院、翟庄社区卫生服务中心、东城社区卫生服务中心以紧密型方式加入召陵医疗集团。集团内部按照“上联三甲，下联乡镇”的工作思路，保持实行“四个不变”，建立“五大中心”，采取“六个统一管理”，重点在医院管理、学科建设、人才梯队建设、信息化建设等方面进行创新改革，实现就诊一体化、服务标准体系化，提高集团的核心竞争力和区域辐射影响力，为建设与召陵城市发展相匹配的区域医疗中心发挥重要作用。
关于构建医疗集团的目的，整体思路的走向，能达到什么样的成效，则分为以下几点。
一、主要目的
通过构建医疗集团，逐步实现“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗制度，促进业务骨干、医疗技术双下沉，下沉到基层医疗卫生机构，开展坐诊、讲学、手术带教、业务查房等，同时，通过医疗资源的有效整合和科学利用，实现医疗资源的合理配置和有序流动，构建区域一体化的医疗卫生体系，带动区域医疗技术水平进一步提高，达到方便群众就医的目的。
二、工作思路
根据中央、省、市医疗卫生体制改革精神，结合医疗集团实际，确定“上联三甲，下联乡镇”工作思路。
上联三甲：积极同国内三甲医院联系，加强召陵区人民医院与三甲医院协作力度，三甲医院对召陵区人民医院进行技术托管，召陵区人民医院与三甲医院开展科室间协作，通过名院资源优势带动召陵区人民医院发展壮大。
下联乡镇：医疗集团成员单位之间积极开展协作，召陵区人民医院选派业务骨干到基层进行技术指导，基层医务人员可免费到召陵区人民医院学习、进修、培训，通过一系列措施带动医疗集团整体医疗技术水平的提升。
三、组建形式
1、保持四个不变。机构设置和职能任务不变、人员隶属关系不变、财政投入保障机制不变、公共卫生服务指导关系不变。
2、建立五个中心。医学检验中心、医学影像中心、消毒供应中心、远程会诊中心、心电诊断中心。
3、实现六个统一。人员统一管理、医院设备统一管理、业务统一管理、绩效考核统一管理、药品（耗材）采供统一管理、信息一体化统一管理。
四、达到成效
通过医疗集团的不断发展壮大，力争尽早实现“两个提升，两个减少”。
两个提升：一是提升区域内整体医疗技术水平。通过三甲医院的资源优势、召陵区人民医院的技术性输入和成员单位间互相协作配合等措施，提升区域内整体医疗技术水平。二是提升区域内群众就诊率。加强重点学科建设，加快对现有成熟新技术、新项目的引进和消化，培育高水平的人才队伍，优化诊疗服务程序，把改善人民群众就医感受作为加强医疗服务、留住患者的突破点，提升区域内群众就诊率。
两个减少：一是减少医保资金支出。加强宣传引导作用，改变群众就医习惯，提升区域医疗质量和技术水平，优化便民惠民服务措施，妥善处理医疗过程中可能出现的问题和矛盾，恢复群众对县、乡级医院的信心，增加区域内群众就诊率，减少医保资金的支出。二是减少医疗设备投入。建立医学检验、医学影像、消毒供应、远程会诊、心电诊断五大资源共享中心，通过对医疗设备的有效共享和科学利用，减少成员单位间医疗设备的重复投入。
集团成员名单
